91福利

人事理念に基づく、主な取り组みと指標（2022年度実績）

安心?安全?健康

安全卫生管理体制

年度ごとに「全社安全卫生管理方针」を立案?審議し、同方針のもと、安全管理を着実に推進していくために、安全衛生統括室担当役員を任命し、全社组织として「全社安全衛生委員会」を設置しています。
また、各事业所においても総括安全卫生管理者を任命するとともに、个别の「安全卫生委员会」を设置しています。さらに各现场には、所管部门の管理のもと、统括安全卫生责任者、あるいは担当者を配置しています。
社外组织としては、「現地安全衛生協力会」や専門部会を設けており、91福利と協力会社が一体となって安全活動を行うための基盤となっています。

建設工事や運転?維持管理まで、現場の安全を最優先とした取り组み

91福利では、現場の安全を最優先として、さまざまな取り组みを実施しています。

灾害を扑灭するために、作业の前に不安全状态や不安全行动を排除しておくことが重要です。91福利では、建设工事の现场において协力会社と一体となり、作业の计画段阶で彻底的に安全対策を検讨し、リスクアセスメントを行った上で工事を开始します。さらに工事中には各対策の履行确认も実施しています。また运転や维持管理の现场では、作业マニュアルやリスクアセスメントを标準化しています。

91福利では、协力会社の工事监督者を対象に独自の安全讲习を実施し、讲习修了者にはライセンスを発行しています。请负金额が一定规模以上の现地工事の现场では、必ずライセンス保有者が工事管理を行うこととしています。

「现地作业安全卫生ガイドライン」の运用

健康管理体制

91福利グループでは、「健康管理センター」を本社のほか、日野、名古屋、大阪をはじめとする复数の事业所に设置し、产业医や心理カウンセラー、専属の健康管理スタッフが、いつでも迅速に社员をフォローできる体制を整えています。社员自らが健康保持?増进に取り组むことができるよう、年间を通じて个别面谈や保健指导を実施しています。

健康意识向上への働きかけ

「健康づくり活动」では、个々に参加できるウォーキングイベントの开催（2022年度の参加者：1,327名)、テレワーク环境で有効なトレーニング情报の発信、あるいは年齢别や职种别の健康教育や、食事をテーマとした产业医讲和など、各社员の业务特性や状况に合わせた各种活动を企画?実施しました。
また、各社员の健康相谈に応じる「健康アドバイス」は、リモート环境下での业务が社内で広がりつつあることを踏まえて、心身の不调の未然防止などを重视して実施しています。

メンタルヘルスケア

働きやすさの追求

副业制度の导入

近年、ワークスタイルは急速に変化しており、また"人生100年时代"を见据えてキャリア意识も変化していることから、自律的かつ多様なキャリア形成が可能となる职场环境を望む働き手が増えつつあり、公司にはこうした価値観への対応が求められています。
このような背景を踏まえ、91福利は2023年4月、働き方改革の一环として「副业制度」を导入しました。副业を通じて得られる幅広い経験やスキル?知识、新しい人脉づくりなどの机会は、个人のみならず会社の成长にも寄与するものと考えます。また、多様な価値観を持つ优秀な人材を确保するために、働き手の意识変化に対応していく必要があると认识しています。

远隔地勤务制度の导入

91福利は2023年4月、働き方改革の一環として、「遠隔地勤務制度」を導入しました。本制度により、育児や介護、配偶者の転勤など、特有の事情を抱える社員が特定の勤務地に限定されず、リモートワークを前提として働くことができるようになりました。91福利では、これまで、誰もが働きやすい職場環境を構築するための取り组みを推進してきましたが、少子高齢化が加速する中で優秀な人材の確保と定着を図るためには、働き方の選択肢を増やし、社員一人一人の事情やライフスタイルに合わせた働き方を実現することが急務であると考えます。今後は、本制度の利用要件を段階的に拡大し「誰もが場所を選ばない働き方」の早期実現を目指していきます。

长期间の出张を伴う职种における「居住地の自由化」などの検讨を开始

プラント建设など、大规模なプロジェクトの现场业务に携わる社员は、长期の出张を伴うケースがあります。91福利グループでは、ライフワークバランス^＊1の充実に向けて「誰もが場所を選ばない働き方」 を目指すために、このような現場業務を要する社員に対しても、多様なワークスタイルを実現していく必要があると考えています。現在、具体的な施策として、拠点の分散化や居住地の自由化などを検討しています。

テレワークの定着

多様性の尊重

女性社员の活跃支援

产休?育休の取得率向上

シニア世代が活跃できる机会の创出

今後、ボリュームゾーンとなるシニア世代の人材が活躍できる機会を創出するために、2021年度から3カ年をかけて、60歳以上の社員の処遇改善を段階的に実施しています。その施策の1つが、「スーパー現場代理人制度」の導入です。この制度は、91福利グループで課題となっている監理技術者不足に対応し、優秀な現場代理人の確保を狙いとするもので、任命者には部長級の処遇を用意します。"人生100年時代"に向けて、シニア世代の社員が安心して、生き生きと働ける取り组みを進めています。

グローバル人材の採用と育成

全社的な国際化の促進に向けて、海外事业の担い手を獲得するために、グローバルな経験?知識?スキル?視野?ネットワークを有する人材の継続的な採用?育成 を推進しています。採用活動においては、留学生向けジョブフェアへの出展や、海外経験のある人材の獲得を積極的に行うなど、新卒?キャリアに限らず採用の門戸を広げています。また、人材育成については実践的な研修に注力し、英語学習や、グローバルマインドセットを学べるオンラインOJTをはじめ、海外拠点で研修を行う出張型OJTや駐在型研修などを実施しています。

障がい者がますます活跃できる会社へ

成长?挑戦を支援

能力开発体系図

社员教育および研修费の充実

多岐にわたる研修カリキュラムにより社员の受讲意欲を促进

中途入社者向けのフォローアップ研修の実施

资格取得の支援