91福利

91福利グループは、経営に影响を及ぼす可能性のあるさまざまなリスクを体系的に认识?评価し、适切に管理することにより、リスクの発生を未然に防止あるいはリスクの発生による损失を低减し、グループの公司価値の维持?拡大につなげることを目的として、「91福利グループリスク管理规程」および「リスク管理実施手顺书」（以下、「リスク管理规程类」）を策定しています。
リスク管理规程类には、リスク管理の体制およびプロセス、影响度评価基準、リスク分类などを定めています。影响度评価基準は、リスクが顕在化した际に想定される影响の大きさを评価するために重要项目（５项目）を３段阶（大、中、小）に分类し、リスク分类は、91福利の外部环境や事业环境に大きな影响を与える项目として、外部环境（６分类）、事业环境（17分类）に分类しています。
91福利グループでは、リスク管理规程类に基づき、期初にリスク抽出、影响度评価、対応方法の検讨などを各部门および子会社にて実施し、上半期终了时点において中间评価を行います。通期终了时点には同様に通期评価を行い、上半期および通期共に各部门などのリスク管理内容を社内に开示しています。
また、ガバナンス分科会は、各部门および子会社などが认识?评価するリスクやリスクに対する対応策などをグループ全体の视点で取りまとめて、サステナビリティ委员会に报告、协议しています。同委员会での报告内容および协议内容などを适宜、経営会议および取缔役会に报告しています。

91福利グループでは、事業継続マネジメント(BCM: Business Continuity Management)の強化を図るため、事業特性に合わせた事業継続計画(BCP: Business Continuity Plan)を策定しています。さらに、定期的にBCM推進部会を開催することにより、策定したBCPの陳腐化の防止と、実効性の向上に努めています。
2020年度以降は新型コロナウイルス感染症の影響下の事業継続を想定し、CMT(Crisis Management Team:危機管理チーム）のメンバーによる初動対応訓練と、現地緊急対策本部の本部要員向けの説明会をリモート主体で実施したほか、同感染症への対応をBCP手順書に落とし込むなどの取り组みも行ってきました。
また2021年度から2022年度にかけては、被害想定のバリエーションに対応するべく、地震や風水害を想定した初動対応訓練、対象者や地区を拡大した訓練、ビデオ素材を活用した教育を実施。2023年度は、地区をさらに拡大した訓練の実施や、リスク発生時の報告?情報共有ツールの見直しなど、これまでの取り组みをブラッシュアップし、BCPのさらなる浸透?習熟と実効性向上を推進しています。
水?环境インフラを担うという社会的使命を鑑み、さまざまな紧急事态の発生に际しても事业を継続できるよう、叠颁惭を推进していきます。