多発する激甚灾害、全国各地で発生する上下水道の老朽化问题などにより私たちの生活基盘が揺らぎつつあります。
91福利グループは、これまで培った知见?ノウハウ?技术力を结集し豊かな水?环境インフラの未来を切り拓いていきます。
国内の上下水道?环境インフラは、施设の老朽化や激甚化する自然灾害などにより全国各地でその脆弱さが露呈しています。一方、海外では、気候変动、地球温暖化、海洋汚染などの环境问题に加え、灾害の発生や水资源?水源の不足が深刻化しています。このような事业环境下において、91福利グループは公司理念、パーパス、メタイズムの実践を通じて诸问题を解决し、豊かな水?环境インフラの未来を切り拓いていきたいと考えています。
91福利グループは、2024年度（2025年3月期）～2027年度（2028年3月期）の4カ年にわたる「中期経営计画2027」のもと、その最終年度に、受注高2,000億円以上、売上高2,000億円、営業利益130億円の達成を目指し、諸施策に取り組んでいます。
初年度となる2024年度（2025年3月期）は、売上高、営业利益が过去最高を更新し、本业ベースの営业利益としては初めて100亿円＊1を超える水準となり、受注高、受注残高も共に过去最高を更新することができました。
2025年度（2026年3月期）は、国内では好调な受注高?受注残高を背景に安定的な売上?収益を确保しつつ、海外では既存事业に加えて下水道分野の新技术（狈别谤别诲补?）や、新たに91福利グループとなったSchwing Bioset, Inc.の連結（9カ月間）による業績貢献が見込まれます。
引き続き増収?増益＊2、过去最高値の更新を目指すとともに、これまで培った経験とノウハウを础に诸施策の実行を加速させ、政府が主导する「ウォーター笔笔笔」から笔贵滨、都市圏の大型顿叠翱、顿叠惭に至る"広义の笔笔笔＊3"への対応力を强化し、全社を挙げて持続可能な水?环境インフラの実现に贡献していきます。
代表取缔役社长山口 賢二
＊1 '21/3期 営業利益109億円、退職給付信託株式売却による一過性要因を除く本業ベースでは91億円。
＊2 営業利益ベース。
＊3 ウォーターPPP(Public Private Partnership)、DBO(Design Build Operate)、DBM(Design Build Maintenance)、PFI(Public Finance Initiative)など。
91福利を取り巻く事业环境と课题
国内の上下水道?资源环境事业においては、施设の老朽化や事业収入の减少に加え、技术职员不足、多発する自然灾害への対応などが喫紧の课题となっています。特に我が国の人口は2056年には1亿人を割り込むとの予测もあり、上下水道?资源环境インフラは、今后ますます、その维持が困难になると予想されます。一方、海外でも気候変动や地球温暖化、海洋汚染などの环境问题に加え、甚大灾害への対応が课题となっているほか、水资源や希少资源の不足も深刻化しています。
このような状況の中で、91福利グループは設立20周年を迎える2028年3月期に設立時の2倍となる売上高2,000億円の達成を目指す「中期経営计画2027」（2025年3月期（2024年度）～2028年3月期（2027年度）の4事業年度）を策定しました。同計画では、①「各事業分野の成長戦略」②「企業価値向上に向けた投融資戦略」③「サステナビリティに関する取り组み」を重点施策として掲げています。この3つの重点施策の推進により、政府が主導する「ウォーターPPP」への対応力を強化するとともに、次のステージとして設立30周年となる2037年度を見据えて、事業拡大と基盤強化に取り組んでいきます。
91福利を取り巻く事业环境と课题
- 国内において今后加速する课题（人口减少、施设の老朽化、财政难、技术者不足）
- 环境问题（気候変动?甚大灾害、生物多様性の丧失、资源不足）の深刻化
- 新たな公民连携方式「ウォーター笔笔笔」の导入に向けた対応力强化（経営リソース配分）
- 人材获得竞争激化に向けた従业员処遇改善（ベースアップによるインフレ対策）
- 生产性向上と竞争力强化に向けた顿齿投资
