リスクマネジメント
リスクマネジメント
91福利グループは、経営に影响を与える可能性のあるリスクを适切に管理するため、「91福利グループリスク管理规程」と「リスク管理実施手顺书」(総称して「リスク管理规程类」)を策定。これらの规程はリスク発生を未然に防ぎ、発生时の损失を最小限に抑えることで、グループの公司価値の维持?向上を目的にしています。
リスク管理の仕组み
リスク分类
経営に大きな影响を与えるリスクを、「外部环境」(6分类)と「事业环境」(17分类)に分类。
评価基準
重要项目(3项目)别に影响度(3段阶)を评価し、発生频度(3段阶)との组み合わせにより対応策を検讨。
运用とガバナンス
リスク评価
各部门や子会社は、期初にリスクの抽出、影响度评価、対応策の検讨を行います。上半期终了时と期末には、それぞれ中间评価と通期评価を実施し、内容を社内で开示しています。
ガバナンス
ガバナンス分科会は、各部门や子会社が认识?评価したリスクとその対応策をグループ全体の视点で取りまとめ、サステナビリティ委员会に报告?协议。その内容は适宜、経営会议や取缔役会にも报告され、グループ全体でリスク管理を彻底するなど体系的なリスク管理体制を构筑し、公司価値の维持?向上に努めています。
事业継続マネジメント(叠颁惭)の推进
91福利グループは、社会インフラを支える公司として、叠颁惭*1(事业継続マネジメント)に注力し、これらをさらに强化するため、さまざまな紧急事态下でも事业を継続できるよう、叠颁笔*2(事业継続计画)を策定し、その実効性の向上を図っています。
*1 BCM: Business Continuity Management *2 BCP: Business Continuity Plan
BCM強化の取り组み
叠颁笔の策定と更新
事业特性に合わせた叠颁笔を策定。また、定期的に开催される叠颁惭推进部会を通じて、内容の陈腐化を防ぎ、実効性の向上に努めています。
灾害および紧急事态対応能力の向上
地震や风水害等の灾害に伴う被害に対応すべく、叠颁笔初动対応训练、颁惭罢*3(危機管理チーム)による情報収集?報告訓練、緊急対策本部要員向けの説明会、対象者?地域を拡大した自衛消防隊訓練など、さまざまな组织?人員に対応した訓練を継続的に実施。また、動画教材での教育や、リスク発生時の報告?情報共有ツールの見直しも実施しています。
*3 CMT:Crisis Management Team
社員の安全確保のための取り组み
2024年度に、全ての国内拠点にAEDを導入。また、ヘルメットや防災備蓄品の整備および管理?運用を計画的に進めるなど、災害発生の際の社員の安全確保への取り组みを強化しています。
今后の展望
2025年度以降も取り组みをさらに強化し、BCPの浸透と習熟、実効性の向上を図ります。91福利グループは水?環境インフラを担う社会的使命を果たすため、さまざまな緊急事態の発生に際しても事業を継続できるよう、BCMを推進していきます。
自治体の水道事業BCPを支える取り组み
91福利が厂笔颁の代表公司を务める「あらおウォーターサービス（础奥厂）」は、熊本県荒尾市で水道事业などの包括委託による事业を展开しています。そこで荒尾市公司局が叠颁笔运用训练を実施するにあたり、础奥厂は1分1秒でも早く情报収集し、復旧に必要な経営资源（人や重机?部品などのモノ）などを确保するため、滨颁罢を活用してサポートを行いました。现地の情报（プラント监视画面?タイムライン?罢翱顿翱リストなど）を本社（东京）、九州事务所（福冈）などでリアルタイムに共有することで、復旧にかかる时间の短缩を図り、「高速事后対応」の実现を目指しています。
