91福利

91福利の人材育成の考え方

• 「人を最大の财产」とする91福利においては、「社员こそ最大の経営资源?公司価値向上の源泉」と认识し、
  その能力开発を経営の最大テーマの一つと位置付けています。
• 「自己成长意欲のある人材を支援し、能力开発の机会を积极的に提供する」という人事理念に则り、
  社员一人一人の个を尊重し、それぞれの能力や可能性を自律的かつ最大限伸ばす「环境」と「仕组み」を构筑し、
  自ら学ぶ风土を形成しています。
• 会社は社员の仕事を通じた自己実现のため、社员一人一人の能力开発を积极的に支援し、
  社员は自らのキャリアを自律的かつ主体的にとらえ、プロフェッショナルとしての强みを自ら确立していきます。

能力开発体系図

新入社员研修

入社翌日から约20日间実施します。
健康管理センター主催の健康诊断?体力测定に始まり、社内?社外讲师による各种讲座、ビジネスマナー研修、
奥多摩町での森林ボランティア（植树）と盛りだくさんのメニューがあります。この期间に同期とのつながりも深まります。

选択型研修

社员一人一人の自己成长意欲を积极的にバックアップしています。
集合型研修や通信教育など、豊富なプログラムの中から、仕事やライフスタイルに合わせて自分で选択できるシステムです。

部门ごとの専门研修

人事部内で実施する新人研修后、各部门に配属され、専门教育が実施されます。
数カ月に及ぶ部门もあり、専门知识をしっかりと习得できます。

トレーナー?メンター制度

入社后、仕事や日常生活の不安を解消するために「トレーナ?メンター制度」を导入し、新入社员を计画的に育成する体制を整えています。

トレーナー

仕事の基本を指导?支援する役割。
新入社员一人一人に沿った指导方法を作成し、计画的に翱闯罢を
実施しています。

メンター

业务外でよき支援者となる役割。
入社后の不安や悩みについて、个别に相谈できます。